Kommunedirektørens ledergruppe
1. Sette retning, mål og overordnede strategier basert på politiske vedtak og føringer
2. Sikre helhetlig ledelse og prioriteringer
3. Være et rådgivende organ og støtte for kommunedirektøren
4. Oversetterrolle mellom politikk og administrasjon og vice versa
5. Sikre oppfølging av administrative og politiske vedtak
6. Være rollemodeller og aktivt samhandle for å nå kommunens mål
7. Være et forum der direktørene kan be om innspill til krevende og store saker
8. Være der for hverandre, støtte, inspirere, gi påfyll
Kommunedirektøren
| Deltakere og representasjon | |||
| Stilling og organisatorisk plassering | Rolle i samarbeidet, evt fullmakter | Navn på deltaker | |
| Kommunedirektør | Leder | Camilla Dunsæd | |
| Organisasjonsdirektør | Assisterende leder, møtedeltaker | Kjell A. Kristiansen | |
| Økonomidirektør | Møtedeltaker | Terje Fjellvang | |
| Direktør Samhandling og innovasjon | Møtedeltaker | Bernt Jørgen Stray | |
| Oppvekstdirektør | Møtedeltaker | Kristin Robstad | |
| Direktør Helse og mestring | Møtedeltaker | Brede Skaalerud | |
| Direktør By- og stedsutvikling | Møtedeltaker | Ragnar Evensen | |
| Direktør Kultur og innbyggerdialog | Møtedeltaker | Camilla Jarlsby | |
Det er KDL-møter annenhver mandag kl. 12.00-15.30.
Strategisamlinger for KDL ca. 4 ganger i året eller ved behov
KDL-møtene er formalisert med innkalling og referat i møte- og utvalgsmodulen i P360. De publiseres fortløpende på First Agenda som finnes på Innafor/Din arbeidsplass/Om kommunen/møtereferat KDL.
Det føres også referat fra strategisamlingene som legges i P360 - saksnummer 2023006357
Det lages årshjul for kommunedirektørens ledermøter som legges i Kvalitetssystemet. Her er en oversikt over de viktigste og faste sakene som skal behandles av kommunedirektørens ledergruppe.
Kommunedirektøren sorterer og prioriterer de sakene som ikke står i årshjulet, setter opp saksliste med forventet tidsbruk og styrer agendaen.
Direktørene fremmer selv sakene fra sitt område og sørger for god nok kvalitet. Saker som direktøren selv kan avgjøre meldes ikke opp til KDL.
1. Saker med strategiske, administrative eller omdømmemessige konsekvenser
2. Saker med budsjettmessige konsekvenser (ut over eget budsjett)
3. Saker som er i strid med tidligere vedtatte beslutninger
4. Politisk betente saker
5. Prinsippielle saker
6. Områdeovergripende saker
7. Saker der vi trenger å prioritere på tvers
8. Saker der direktørene har stor nytte av innspill fra resten av KDL
9. Innsiktssaker, dvs. tema vi trenger innsikt i