Leder har i samarbeid med medbestemmelsesgruppen ansvar for å planlegge arbeidet med 10-FAKTOR på sin arbeidsplass. Medbestemmelsesgruppen har en viktig rolle i å forankre og motivere ansatte til gjennomføring av 10-FAKTOR. Medbestemmelsesgrupper med ansvar for flere enheter/avdelinger, må i fellesskap finne fram til en hensiktsmessig måte å planlegge gjennomførings og oppfølgingsarbeidet det enkelte ønskelige nivå. 

Gjennomføring av 10-FAKTOR prosess for ledergrupper kan følge metodikk for oppfølging som beskrevet i dette prosesskartet. Ledergruppers gjennomføring følges opp av ledernivået over. 

Forberedelse 

Leder og medbestemmelsesgruppen: 

1. Leder kaller inn medbestemmelsegruppen for å lage en plan for hvordan dere kan forankre og motivere til bruk av 10-FAKTOR hos dere.  

2. På forhånd bør leder og medbestemmelsesgruppen ha satt dere litt inn hva 10-FAKTOR er (Elæring 10-faktor)

3. Leder og medbestemmelsegruppen bør tenke igjennom gjennom hvordan 10-FAKTOR kan bli nyttig for utvikling av sitt arbeidsmiljø.

Forankring med de ansatte:  

Leder og medbestemmelsesgruppen 

Informere de ansatte på et personalmøte kort om følgende punkter: se powerpoint som dere kan bruke i møte: 10-faktor presentasjon for personalmøter

• 10-FAKTOR undersøkelsen skal gjennomføres, fortell kort om tidsplanen 
• Viktig at dere forklarer de ansatte litt om de 10 faktorene – se her for forenkel forklaring: 10-faktor forenkling av faktorene
• Si også litt kort om hvorfor 10-FAKTOR er viktig for dere – hva dere ønsker å oppnå med 10- FAKTOR  
• Ta opp at alle ansatte har et ansvar for arbeidsmiljøet er fullt forsvarlig i henhold til arbeidsmiljølovens bestemmelser