Gi ledere og ansatte i organisasjonen en samlet oversikt over hvilke interne samhandlingsarenaer som er etablert i organisasjonen.
Gjelder for
Representanter i et nettverk, men også for ansattes informasjon.
En intern samhandlingsarena er en arena for å løse og samarbeide om løpende oppgaver og felles utfordringer som krever kontinuitet og samhandling mellom flere områder. Deltakerne er faste medlemmer som møter i kraft av sin funksjon. Samhandlingsarenaer kan ha ulike benevnelser utfra formål, eksempelvis nettverk, forum, samarbeidsgruppe eller koordineringsgruppe.
Følgende interne nettverk er i drift i Kristiansand kommune i dag:
Tema for samarbeid | Formål for samarbeid | Representasjon i gruppen | Ansvarlig område ved ansvarlig person | Status for arbeidet |
---|---|---|---|---|
Kommunedirektørens ledergruppe | Sikre god styring av organisasjonen på tvers av områder, samhandling og felles prioritering. | Alle direktørene |
Organisasjon v/ organisasjonsdirektør Kjell Kristiansand |
I drift - justering av mandat pågår Kommunedirektørens ledergruppe - mandat |
Utvidet ledermøte | Forankre og gi strategisk retning på samarbeid mellom direktørområdene. Sikre god styring av organisasjonen og felles prioritering. Kulturbygging. | Alle ledere på nivå 1+2 |
Samfunn og innovasjon v/ Strategirådgiver, Stine Busborg Sagen |
I drift - justert mandat ferdigstilt Utvidet ledermøter (1,2) mandat |
Ledermøte (1,2,3) | Kulturbygging blant ledere og forankring. | Alle på ledere på nivå 1-3 og 1-5 |
Organisasjon v/ avdelingsleder Ada Elise Nygård |
I drift - justert mandat ferdigstilt Ledermøter (nivå 1,2,3) - mandat |
Beredskapsgruppe |
Forberede kommunen på uønskede hendelser i tråd med helhetlig risikoanalyse. |
Alle områder representert Kriseledelse: KDL, ordfører, informasjons-leder og beredskapssjef. Arbeidsutvalg for kriseledelsen – alle. |
Organisasjon v/ Beredskapsleder Sigurd Paulsen |
I drift - justert mandat pågår Dokumentet er ikke gyldig (Ikke tilgjengelig) |
Samarbeidsgruppene By- og stedsutvikling |
Koordinere plansaker etter Plan og bygningsloven. Formålet med samarbeidsgruppene er å oppnå en effektiv, faglig og rasjonell saksbehandlng fra oppstart av regulering til ferdigstillelse og overtakelse av ett utbyggingsområde. |
Alle områdene er representert. I By- og stedsutvikling er alle kommunalsjefsområdene representert. Det er 2 samarbeidsgrupper - geografisk inndelt i "Vest og nord" og "Sentrum og Øst". |
By- og stedsutvikling v/utbyggingssjef Harald Karlsen |
I drift - justering av mandat pågår Dokumentet er ikke gyldig (Ikke tilgjengelig) |
Kvalitetsnettverket |
Målet å sikre en tilpasset, men enhetlig, gjennomføring av internkontrollaktivitetene innenfor alle områdene. Nettverket skal bidra til læring og forbedring av internkontrollprosessen. |
Alle områder er representert. Kvalitetsrådgiver eller tilsvarende rolle som direktørene velger selv. Rådgivere for HMS og informasjonssikkerhet og beredskapssjef. |
Økonomi v/ kvalitetsrådgiver Magnar Benjaminson | I drift - justert mandat ferdigstilt Kvalitetsnettverk mandat |
Etikk-komité (EKK) |
Drøfte saker som ansatte opplever som etisk vanskelige, fordi det berører våre verdier. Etikk komiteen er et rådgivende organ, bidrar med beslutnignsstøtte til ansatte som ber om det. Det er ikke et klageorgan eller en ankeinstans. |
Representasjon fra Oppvekst, Helse og mestring og Samfunn og innovasjon. EKK skal ha leder og sekretær, EKK skal være bredt tverrfaglig sammensatt, og på tvers av sektorene. EKK bør som minimum ha en ekstern representant. EKK bør ha medlem med kompetanse i etikk. Eksterne: UiA og SSHF Komiteen er frittstående og uavhengig. |
Helse og mestring. Ledes av omsorgssenterlege Karia Beate Johnsen. Sekretariat Oppvekst v/ Jan Trygve Wergeland |
I drift - justering av mandat pågår.Dokumentet er ikke gyldig (Ikke tilgjengelig) |
Tillitsvalgtstruktur | Ulike møtearenaer for arbeidsgiver og tillitsvalgte | Administrativ ledelse på alle områder og hovedtillitsvalgte |
Organisasjon v/ kommunalsjef stab Arild Andresen |
Struktur vedtatt (feb 2020) |
Informasjonssikkerhetsutvalget | Samhandle og koordinere overordnet informasjonssikkerhet og personvern i kommunen, herunder følge opp aktiviteter iht. årshjulet for informasjonssikkerhet |
|
Organisasjon v/ Beredskapsleder Sigurd Paulsen |
I drift - justert mandat pågår Ugyldig dokument-ID «5115» |
Følgende interne nettverk er under utarbeidelse:
Tema for samarbeid | Formål for samarbeid | Representasjon i gruppen | Ansvarlig område ved ansvarlig person | Status for arbeidet |
Overordnet planarbeid
|
Hensikten med samarbeidet er å bidra til effektiv planstyring som understøtter vedtatt strategisk retning for samfunnsutviklingen i Kristiansand, og som del av den helhetlige virksomhetsstyringen. Planteamet skal være kompetansemiljøet på samfunnsplaner i kommunen og være en ressursgruppe for det enkelte område på planstyring og prioritering av samfunnsplaner.
|
Deltakelse fra kommunal-/stabsjefer med planansvar fra alle områdene. I tillegg frivillig deltakelse fra utviklingsansvarlig i områdnee organisasjon, helse og mestring, og oppvekst.
|
Samhandling og Innovasjon v/ planrådgiver, Maj Kristin Nygård
|
I drift - mandat ferdigstilt 2021 Overordnet planarbeid - mandat
|
Statistikkgruppe/datavarehusgruppe |
Intern koordinering for bruk og utvikling av statistikk og styringsdata. Oversikt og tolkning av statistikken til enhver tid |
Alle med ansvar for plan- og budsjettarbeid og relevant fagkunnskap som skal bruke statistikken. Bør sees i sammenheng med bl.a. statistikkportal og oversiktsarbeidet etter folkehelseloven samt anvendelse av demografidata på grunnkretsnivå. Det er behov for så vel «teknisk» statistikk-kompetanse og forståelse for anvendelse av statistikk. |
Økonomi v/ kommunalsjef for virksomhetsstyring, Kristin Skjelbred m.fl. fra SamInn og BSU (plan og statistikk) |
Vurderingen og evt. mandat og godkjenning ventes på plass i løpet av første halvår 2021 Statistikk og styringsdatagrupper bør sees i sammenheng Både interne styringsdata og samfunnsindikatorer. |
Koordineringsgruppe styringsportalen |
Hensikten med samarbeidet er å sikre en tilpasset og koordinert forvaltning og utvikling av verktøy for styringsinformasjon, resultatoppfølging og styringsdialog Gruppen skal utvikle, koordinere og kvalitetssikre innhold og bruk av Styringsportalen, herunder rapportering, oppfølging av virksomhetsplaner. |
Deltakerne er fra områdene Økonomi og Organisasjon. De tjenesteytende områdene involveres gjennom arbeidet til de underliggende arbeidsgruppene.
|
Økonomi v/ rådgiver virksomhetsstyring, Roger Nodeland |
I drift - mandat ferdigstilt 2021 Koordineringsgruppe Styringsportalen - mandat
|
Innovative anskaffelser. |
Se mulighetene for å profesjonalisere innovative anskaffelser, øke bruken. |
Viktig å samhandle by- og stedsutvikling, (klima- og arealutvikling og prosjekt byutvikling) og Økonomi (innkjøp) |
Samfunn og innovasjon v /Næringssjef Geir Haugum |
Jobbes med etablering av gruppen våren 2021 |
Digitaliseringsgruppen |
Rådgivende i digitaliseringsspørsmål. Bygger opp under strategien «Innovasjon og digitalisering» i kommuneplanens samfunnsdel. Gruppen bidrar med å identifisere og prioriterer prosjektforslag som vil hjelpe kommunen i å nå sine strategiske mål |
Alle områder er representert Ansvarlige for digitalisering/fagsystem i området
|
Samfunn og innovasjon v/ Digitaliseringssjef Ann Helen Moum |
I drift - mandat godkjent 2021Digitaliseringsgruppen - mandat |
Klima- og miljøgruppen |
Sikre implementering av klimatiltak i organisasjonen på system- og tiltaksnivå. Gruppen av hovedkontakter for klima og miljø i områdene.
|
Alle områder |
By- og stedsutvikling v/ Kommunalsjef klima- og areal Knut Felberg |
Vurderer behov for gruppen våren 2021 Klimastrategien. Klima/miljø/statistikk/plan (utvikling bysentra) Koblinger til statistikkgruppen |
Barn og unge |
Sikre koordinering og felles prioritering av innsatser rettet mot barn og unge. BTI - Flere nivå |
Oppvekst, Helse- og mestring Kultur- og Innbyggerdialog, By og stedsutvikling vurderes inn Koordinering opp mot "Kommunedirektørens tverrfaglige koordineringsgruppe" er nødvendig. |
Oppvekst v/ kommunalsjef Jon Wergeland |
Vurdering av behov for gruppe og evt. mandat skjer våren 2021 |
Strategisk boligsosialt samarbeid | Sikre strategisk utvikling, koordinering og gjennomføring av vedtatte satsinger ifht plan. |
By og stedsutvikling Helse og mestring Økonomi og virksomhetsstyring Kultur og Innbyggerdialog |
Helse og mestring v/ Rådgiver i stab Hilde Engenes |
Utarbeidelse av mandat pågår. |
Arbeidsgiverforum |
Sikre god oppfølging av arbeidsgiverpolitikken. |
Stabsledere Andre ledere på ledernivå 2 |
Organisasjon v/ kommunalsjef org. stab Arild Andresen |
Gruppeansvarlig vurderer at det ikke er behov for gruppen. |
Virksomhetsarkitekturstyret | Samfunn og innovasjon v/ digitaliseringsrådgiver Margrethe Noraas | Utarbeidelse av mandat pågår | ||
Fagsystemansvarlig gruppe | Tverrgående IT-tjenester |
Organisasjon v/ kommunalsjef IT, Kari Røskaft |
Status? | |
Stablederforum | Koordinering og styring | Stabsledere og andre ledere på ledernivå 2 | Økonomi v/ virksomhetsstyring, Kristin Skjelbred | Vurderingen og evt. mandat og godkjenning ventes på plass i løpet av første halvår 2021 |
Folkehelse | Sikre et helhetlig og tverrsektorielt folkehelsearbeid i kommunen | Alle områder | Kultur og innbyggerdialog v/ folkehelsekoordinator Ranveig Odden | Mandat utarbeides i forbindelse med utarbeidelse av Folkehelsestrategien våren 2021 |
Internasjonal arbeid |
Tvergående koordinering og styring på fagfelt Sees i sammenheng med forskning, innovasjon og prosjektledelse |
Alle områder |
Samfunn og innovasjon Internasjonal rådgiver Øyvnd Lyngen Laderud |
Mandat utarbeides i forbindelse med utarbeidelse av strategien for internasjonal arbeid våren 2021 |
Ressursgruppe for likestilling og mangfold |
Gruppen følger opp Strategi for likestilling, inkludering og mangfold og implementering av strategien. Ressursgruppen skal holde seg faglig oppdatert på feltet og være utviklingsorientert. |
Representanter fra Oppvekst, Helse- og mestring, Kultur og Innbyggerdialog, By- og stedsutvikling, Organisasjon, og Samfunn og innvasjon | Direktør Kultur og innbyggerdialog v/ LIM-koordinator Hanne Kro Sørborg |
Godkjent mandat |
Forsknings- og innovasjonsforum |
Sikre at kommunens forsknings- og innovasjonsarbeid ivaretar ideforslag på en god måte, sikrer forankring i de ulike områdene og at forsknings- og innovasjonsarbeidet bygger opp under satsningsområder i kommuneplanens samfunnsdel. Nettverket skal være en ressurs som bidrar til at kommunen følger opp strategier og handlingsplaner for kommunens forsknings- og innovasjonsarbeid og gi råd og retning i spørsmål som omhandler forskning og innovasjon
|
Representanter fra Oppvekst, Helse- og mestring, Kultur og Innbyggerdialog, By- og stedsutvikling, Organisasjon, og Samfunn og innvasjon | Samfunn og innovasjon v/Forskningssjef Eirik Abildsnes |
Godkjent mandat |
Kommunedirektørens tverrfaglige koordineringsgruppe |
Styringsgruppe for prosjekter, planer, strategier som går på tvers av flere direktørområder, f.eks "Nye mønstre" og "krimplanen". Videreført fra gamle Kristiansand |
Representanter fra Oppvekst, Helse- og mestring, Kultur og Innbyggerdialog og Samfunn og innvasjon. |
Kultur og innbyggerdialog v/ direktør Torbjørn Urfjell Sekretariat v/ Samfunn og innovasjon, Bibbi Sørensen |
Jobber med mandat første halvår av 2021 |
Miljøfyrtårn/Miljøkoordinering | På tvers av områder? |
By- og stedutvikling v/ kommunalsjef Klima og arealutvikling Knut Felberg |
Behov for gruppen vurderes 2021. Sees i sammenheng med klima- og miljøgruppen og klimabudsjetteam. | |
Senterutvikling |
Behov for fast struktur ‘senterutvikling’ |
Oppvekst, Helse-og mestring, By- og stedutvikling (PB/eiendom/utbygginsstab/prosjektstab), KA. |
By- og stedutvikling v/ kommunalsjef Klima og arealutvikling Knut Felberg |
Hvordan vurderes behovet/samspill med andre “planforum”? Må vurderes i samheng med planarbeid, prosjekt arealplanen, og kobling til Samarbeidsgruppene |
Følgende interne nettverk er satt på vent:
Tema for samarbeid |
Formål for samarbeid |
Representasjon i gruppen | Ansvarlig område ved ansvarlig person | Status for arbeidet |
Økonomisamlinger | Læringsarena, kommunalområde og VØE. |
Administrative og merkantile i områdene: Oppvekst, HM, BYS, SI, ØKO. |
Kommunalsjef virksomhetsstyring? |
Anbefales ikke videre, ny organisering sikre samspill blant adm. og merkantile. |
Anskaffelser/Bestiller-forum | Økt bruk av e-handle og sikre bestillinger etter inngåtte avtaler |
Alle. “Ansvarlig for bestillinger” i områder |
Kommunalsjef virksomhetsstyring Innkjøpssjef (?) |
Meldt inn behov for anskaffelsesforum/innkjøps-forum (Erik Sandsmark 22.6) På tvers? |
HM kunne hatt ukentlige møte i med fagutvikler i hver bydel |
Omfatter to kommunalområder - ikke tverrgående struktur |
|||
Internkontroll medbestemmelse HTV/HVO- berører 2 områder |
Utvikling/drift? |
Omfatter to kommunalområder – ikke tverrgående struktur. Kobling til kvalitetnettverket? |
||
Forum lønn og personal (tolkning av regelverk). |
Ikke på tvers av kommunalområder/få områder | Anbefales ikke som del tverrgående struktur- oversikt. Bare to områder inkludert | ||
Nettverk fagansvarlige opp mot IT. (Økonomi/Organisasjon) |
Anbefales ikke som del tverrgående struktur- oversikt. Bare to områder inkludert |
Dersom man ser behov for opprettelsen av en ny intern samhandlingsarena, følg fremgangsmåten beskrevet i Interne samhandlingsarenaer (nettverk mm) - prosedyre for opprettelse.
ID: 8119 |