Hensikt
Hensikten med dette dokumentet er å sikre at realiseringsfasen gjennomføres på en god måte.
Dette dokumentet gjelder ansatte som skal gjennomføre en realiseringsfase.
Prosjekteier har ansvaret for gjennomføring.
Prosjektet er avsluttet, og det er linjeledelsen som har ansvar for å sikre realisering av prosjektets gevinster.
Aktiviteten i realiseringsfasen er i hovedsak arbeid med å realisere prosjektet og gevinstene. Gevinstansvarlig i linjen skal sikre at det gjøres målinger og rapportere grad av måloppnåelse i et avtalt tidsrom etter at prosjektet er avsluttet.
Typiske aktiviteter i denne fasen består av opplæring av ansatte i bruk av nye verktøy, etablere og følge opp endrede arbeidsprosesser og løpende forbedring basert på erfaringer med praktisk bruk. Justeringer og tiltak må kanskje iverksettes for at linjeorganisasjonen fortsatt skal ha søkelys på opprettholdelse av endringene og gevinstuttaket som var planlagt.
Det er vanlig å gjennomføre en sluttevaluering av måloppnåelse og gevinstrealisering etter prosjektets slutt.
Linjeledelsen har ansvar for å følge opp gevinster. Oppnådde gevinster må dokumenteres i gevinstrealiseringsplanen. Ved behov, kan ytterligere tiltak besluttes for å bidra til at planlagte gevinster realiseres (beslutningspunkt 6). Gevinstansvarlig følger opp disse tiltakene. Dette skal inngå som en del av virksomhetsstyringen, og følges opp i styringsdialogen i linjen.
Klikk på figuren for å komme til de andre fasene:
Forrige fase: Prosjektmetodikk - Avslutningsfase og styringsdokument: Prosjektmetodikk - Sluttrapport
Prosjektmetodikk - Generell beskrivelse av kommunens valgte prosjektmetodikk
Prosjektmetodikk - Gjennomgående temaer i prosjektfasene
Prosjektmetodikk - Prosjektroller og ansvar