Rekruttering - Utvelgelse av søkere v. 1.8

En stilling blirledig - hva nå?Utlysning ogmarkedsføringIntervju oginnstillingLedig stillingLedLederAUTAnsettelsesutvalgDrøfting medtillitsvalgteUtvelgelse avsøkereHabilitets-vurderingAnsettelseUtarbeidesøkerlisteUtlysningLedIntervju ogandreutvalgsmetoderInnstillingAUTAUTAUTAUTFør oppstartAnsettelse 

Forutsetning

Før man begynner på dette prosessteget må følgende være gjort / være på plass:

  • Offentlig og utvidet søkerliste er utarbeidet
  • Ansettelsesutvalgets habilitet er avklart

 

Beskrivelse

Ansettelsesutvalget beslutter hvor mange som skal innkalles til intervju, avhengig av hvor mange kvalifiserte søkere man har. Ansettelsesutvalget skal generelt vurdere kandidater utfra kvalifikasjonskrav fastsatt i utlysningsteksten. Kvalifikasjonskravene er bindende.

 

I tillegg må ansettelsesutvalget vurdere;

Fortrinn etter AML § 4-6 eller § 15-7. Arbeidsgiver plikter å vurdere fast ansatte til den ledige stillingen. Dette gjelder fast ansatte som på grunn av helse eller økonomisk overtallighet ikke kan stå i sin opprinnelige stilling. HR bistår i vurderingen. Les mer i Rekruttering - Avklare stillingen med HR

Kandidater som har krevd fortrinnsrett. Se mer informasjon om prioriteringsrekkefølge av fortrinnsberettigede på siden Rekruttering - Drøftingsmøte

Kandidater som kan tilføre arbeidsplassen et økt ønsket mangfold. Kommunen har noen strategiske rekrutteringsmål.

Kristiansand kommune har en bevisst rekruttering for å oppnå en speiling av befolkningen blant medarbeidere når det gjelder kjønn, etnisk bakgrunn og funksjonsevne.
•Kommune tilstreber en mest mulig balansert sammensetning når det gjelder kjønn, etnisitet, alder og funksjonsevne blant personalet på hver enkelt arbeidsplass
Les mer i kommunens strategi Det er mennesker det handler om

Gjennom økt mangfold kan man få inn flere ulike perspektiver og erfaringer inn i beslutningene med å utvikle og yte tjenester til alle våre innbyggere, øke vår innovasjonskraft, samt å tiltrekke og beholde talenter i større grad. Som rekrutterende leder bør du derfor ha et aktivt forhold til hvilket mangfold du mangler og trenger i teamet ditt (helt fra starten av rekrutteringsprosessen). 

Mangfoldet har en stor spennvidde og handler om alle de synlige og usynlige forskjellene vi mennesker har i møte med hverandre. Eksempler på forskjeller er kjønn, alder, etnisitet, ulike kompetanser, personligheter, funksjonsnedsettelser, holdninger eller utdanningsbakgrunn.

Vær særlig oppmersom på kandidater som har huket av for innvandrerbakgrunn eller nedsatt funksjonsevne. Vi trenger å rekruttere flere av dem til kommunen for å speile befolkningen i større grad. Derfor har vi lagt til rette for at de kan gjøre oss ekstra oppmerksomme på deres kompetanse. Dersom kandidatene kan være kvalifisert bør de kalles inn til intervju. Minst en kvalifisert innvandrer skal alltid innkalles til intervju jamfør ansettelsesreglementet vårt. Personer med innvandrerbakgrunn er i denne sammenen første- og andregenerasjons innvandrere som har sin opprinnelse fra Asia med Tyrkia, Afrika, Sør- og Mellom- Amerika, Oseania unntatt Australia og New Zealand, samt østeuropeiske land utenfor EU/EFT. Utenlandske ansatte må ha gyldig arbeids- og oppholdstillatelse ved tilsetting.

Leder kaller aktuelle kandidater inn til intervju via Webcruiter.

 

Resultat

Etter at dette prosessteget er fullført skal resultatet være følgende:

  • Liste over hvem som skal kalles inn til intervju
  • Aktuelle kandidater er invitert til intervju (eller andre utvalgsmetoder) via WebCruiter.

 

Vedlegg 

Vurdering av «annet passende arbeid» på grunn av nedbemanning eller arbeidstakers helseforhold - prosedyre

Arbeidsmiljøloven § 14.2-4

Strategi for likestilling, inkludering og mangfold 2015-2022